Компания "Татнефть" - модель будущего?

Ответы на эти вопросы искали участники "Встречи трех поколений" в ходе организованной в Музее нефти дискуссии. Союз ветеранов производства, работающего поколения и молодых специалистов породил много интересных и дельных предложений: 1. Ценностные ориентиры и формирование положительно имиджа компании должны закладываться с учетом опыта и через историю ("Школа поколений"), в то же время с опережением времени (ранняя профориентация) и с использованием искусственного интеллекта. 2. Технологии должны строиться на базе академической науки. Автоматизации скважин и ДНС! Внедрение средств приборостроения - для углубленного изучения запасов. Организовать закачку азота в пласт, продолжить изучать карбонатные толщи и вернуться к глубокому бурению - советы из уст Г.Ф. Кандауровой "главной геологини" НГДУ "ЛН" прозвучали весьма убедительно. 3. Как стать специалистом будущего? Профориентация со школьной скамьи. Связь ВУЗов с компанией. Отбор лучших кандидатов среди студентов по результатам научных работ. Система распределения. Схема на предприятии: "Наставничество" - "Адаптация" - ШМС и индивидуальный долгосрочный план развития. 4. Социальным приоритетам быть! Во главе – человек, работник компании! Здравоохранение, образование, в том числе корпоративное, культура, спорт, обеспечение жильем и санаторно-курортное лечение - вопросы, которые всегда должны оставаться в поле внимания. Во всех городах нефтяного юго-востока! 5. Уделяя большое внимание истории, участники встречи хотели бы в будущем расширить историческую карту нашего региона. Наряду с имеющимися историческими объектами предлагалось включить в нее нефтеперерабатывающий комплекс, показать все месторождения и значимые нефтяные объекты. Особое внимание - городам и достопримечательностям края. Так как тема истории интересна многим, участники предложили разработать интерактивное мобильное приложение "Историческая карта", доступное для всех желающих.